Erfahrene Unterstützung für Gründerinnen und Gründer – von der ersten Idee über die Wachstumsphase bis zur stabilen Unternehmensstruktur.
Der Weg vom Konzept zum erfolgreichen Unternehmen ist selten geradlinig. Gründerinnen und Gründer bewegen sich oft zwischen Vision und Tagesgeschäft, zwischen schnellen Entscheidungen und langfristigen Weichenstellungen – meist unter hohem Druck und mit begrenzten Ressourcen.
Als erfahrener Sparringspartner bringe ich genau die Außenperspektive ein, die in dieser Phase oft fehlt: pragmatisch, ehrlich und mit dem Blick einer Person, die unternehmerische Verantwortung selbst getragen hat. Ich begleite Sie nicht nur konzeptionell, sondern auch operativ – wenn gewünscht über mehrere Wachstumsphasen hinweg.
Schärfung des Geschäftsmodells, tragfähiger Businessplan, Markteintrittsstrategie und Validierung der Annahmen.
Vorbereitung von Pitch und Unterlagen, Entwicklung einer schlüssigen Funding-Strategie und souveränes Auftreten in Investorengesprächen.
Laufende Begleitung des Gründerteams – als vertraulicher Gesprächspartner für strategische Fragen, schwierige Entscheidungen und Führungsthemen.
Vom funktionierenden Prototyp zum belastbaren Unternehmen: Aufbau skalierbarer Strukturen, klare Prozesse, gesunder Vertrieb und nachhaltige Organisation.
Unverbindliches Erstgespräch, Verständnis für Idee, Team und aktuelle Herausforderungen.
Gemeinsame Analyse der Situation, ehrliche Einschätzung und Definition der nächsten Schritte.
Regelmäßige Sparring-Termine, Workshops und Unterstützung bei zentralen Entscheidungen.
Begleitung über die Wachstumsphasen hinweg – flexibel angepasst an Ihren Bedarf.
Idealerweise sobald das Konzept steht und erste Validierungen laufen. Auch in der Pre-Seed- und Seed-Phase ist eine begleitende Außenperspektive oft wertvoll – ebenso in späteren Wachstumsphasen.
Im Grundsatz biete ich beratende und begleitende Unterstützung an. Eine darüber hinausgehende Rolle wird im Einzelfall besprochen.
Je nach Mandat als Tagessatz, monatliches Retainer-Modell oder projektbasiertes Festhonorar. Für junge Unternehmen finden wir faire, an den jeweiligen Möglichkeiten orientierte Modelle.
Beides möglich. Regelmäßige Sparring-Termine laufen oft per Video, Workshops und intensive Arbeitsphasen idealerweise vor Ort. Wir wählen das passende Format.
Lassen Sie uns in einem unverbindlichen Erstgespräch klären, wie ich Sie auf Ihrem Weg unterstützen kann.
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